{"id":5034,"date":"2015-02-27T17:00:38","date_gmt":"2015-02-27T16:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/neocogita.com\/?p=5034"},"modified":"2016-12-19T22:23:48","modified_gmt":"2016-12-19T21:23:48","slug":"cognitive-peak-performance-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neocogita.com\/en\/cognitive-peak-performance-leaders\/","title":{"rendered":"CEO, manager e leader: come mantenere una performance cognitiva elevata"},"content":{"rendered":"

La comprensione scientifica del funzionamento del cervello umano pu\u00f2 avere importanti ricadute in un\u2019azienda, i cui due assi portanti sono la leadership<\/strong><\/em> e l\u2019organizzazione<\/strong><\/em>. Gli studi neuroscientifici in ambito aziendali stanno infatti analizzando due aspetti fondamentali. Da un lato, come i leader risolvono macro-problemi, stimolano e ispirano i collaboratori, prendono decisioni in situazioni d\u2019incertezza, interagiscono con gli attori principali, portando avanti idee e azioni. Dall\u2019altro, come l\u2019organizzazione aziendale a sua volta determina l\u2019efficacia nella ricezione della leadership e definisce la capacit\u00e0 d\u2019influenza reciproca all\u2019interno delle risorse umane.<\/p>\n

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Questi aspetti sono oggetto di studio da tanti anni dal punto di vista economico, psicologico e sociale, ma negli ultimi anni si \u00e8 aggiunto anche un approccio neuroscientifico, grazie agli avanzamenti nella comprensione delle basi neuronali dei processi cognitivi, emotivi e d\u2019interazione sociale. L\u2019ingresso delle neuroscienze nelle aziende sta portando a importanti implicazioni ed avanzamenti sulla leadership, sull\u2019educazione e selezione dei talenti e sulla struttura organizzativa generale.<\/strong><\/p>\n

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Il leader si trova tipicamente di fronte a due tipi di problemi decisionali<\/span>: uno in cui \u00e8 richiesta una competenza tecnica, e che tipicamente ha una soluzione unica; un altro in cui si richiede una capacit\u00e0 di flessibilit\u00e0 e di adattamento, soprattutto in situazioni d\u2019incertezza ed in cui la soluzione non \u00e8 unica.<\/em> Mentre il primo tipo di problemi ha soluzioni note o comunque individuabili, e che vanno solo implementate, nel secondo caso la soluzione pu\u00f2 non essere conosciuta, o non \u00e8 riconosciuta come valida all\u2019interno della cornice di riferimento esistente.<\/p>\n

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In questo secondo tipo di processi decisionali, un leader deve essere in grado di intervenire consapevolmente fuori dalle reazioni abituali. A questo fine, il leader ha la necessit\u00e0 di utilizzare tre capacit\u00e0 di base:<\/p>\n