{"id":584410,"date":"2023-01-16T14:28:02","date_gmt":"2023-01-16T13:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/neocogita.com\/?p=584410"},"modified":"2023-01-17T09:04:06","modified_gmt":"2023-01-17T08:04:06","slug":"wellbeing-in-azienda-cos-e-e-perche-e-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neocogita.com\/en\/wellbeing-in-azienda-cos-e-e-perche-e-importante\/","title":{"rendered":"Wellbeing in azienda: cos\u2019\u00e8 e perch\u00e9 \u00e8 importante"},"content":{"rendered":"

Il wellbeing<\/strong>, ovvero lo \u201cstare bene<\/strong>\u201d, \u00e8 un concetto multifattoriale che viene definito in modo leggermente diverso a seconda del contesto scientifico in cui viene utilizzato.<\/p>\n

Nel contesto della psicologia positiva<\/strong>, ad esempio, il wellbeing viene spesso definito come uno stato di benessere psicologico e fisico che comprende la soddisfazione dei bisogni fondamentali, la realizzazione del proprio potenziale e la presenza di emozioni e relazioni positive<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Negli anni sono stati introdotti diversi modelli del wellbeing<\/strong> che hanno cercato di identificare le dimensioni che maggiormente contribuiscono al raggiungimento di un completo stato di benessere. Uno dei modelli pi\u00f9 utilizzati, anche in ambito aziendale, \u00e8 il modello PERMA<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il modello di benessere PERMA<\/h3>\n

\u00c8 un modello sviluppato dallo psicologo statunitense Martin Seligman<\/strong> e rappresenta cinque dimensioni del benessere<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Emozioni positive<\/strong>: comprende le emozioni positive come la gioia, la soddisfazione e l’entusiasmo.<\/li>\n
  2. Coinvolgimento<\/strong>: si riferisce all’essere completamente coinvolti in attivit\u00e0 che ci appassionano e che ci fanno sentire vivi.<\/li>\n
  3. Relazioni<\/strong>: si riferisce alla qualit\u00e0 delle nostre relazioni interpersonali, compresi gli amici, la famiglia e i colleghi di lavoro.<\/li>\n
  4. Significato<\/strong>: si riferisce al senso e allo scopo che diamo alla nostra vita, come ad esempio attraverso l’impegno in attivit\u00e0 significative e la ricerca di un progetto di vita.<\/li>\n
  5. Realizzazione<\/strong>: si riferisce alla soddisfazione che deriva dal raggiungimento di obiettivi e risultati significativi.<\/li>\n<\/ol>\n

    Secondo Seligman, il benessere \u00e8 il risultato dell’equilibrio tra queste cinque dimensioni, e pu\u00f2 essere raggiunto solo lavorando su tutti gli aspetti in maniera integrata.<\/p>\n

     <\/p>\n

    I modelli di wellbeing nei contesti aziendali<\/h3>\n

    I modelli scientifici di wellbeing nei contesti aziendali vengono utilizzati per comprendere e promuovere il benessere dei dipendenti in un contesto lavorativo. Qui, il wellbeing presuppone che qualsiasi cambiamento avvenga all\u2019interno dell\u2019azienda abbia un design di tipo human-centric<\/em><\/strong>, ovvero che ponga l\u2019individuo al centro di tutto<\/strong> e che ne tuteli i bisogni e le necessit\u00e0, con lo scopo di promuovere e mantenere un corretto livello di benessere organizzativo.<\/p>\n

    Sono stati sviluppati negli anni diversi modelli scientifici di wellbeing nei contesti aziendali:<\/p>\n

      \n
    1. Uno dei primi fu sicuramente il modello del benessere aziendale di Maslow (1943)<\/strong>: questo modello si basa sulla teoria della motivazione di Maslow, il quale sostiene che gli esseri umani hanno bisogni gerarchici che devono essere soddisfatti in un determinato ordine. Secondo questo punto di vista, il benessere aziendale pu\u00f2 essere promosso soddisfacendo i bisogni dei dipendenti a livello individuale e organizzativo.<\/li>\n
    2. Modello di Hackman e Oldham (1976)<\/strong>: sostiene che il benessere dei dipendenti \u00e8 il risultato della soddisfazione dei loro bisogni lavorativi e dell’adattamento del lavoro alle loro competenze e interessi.<\/li>\n
    3. Modello di Csikszentmihalyi (1990)<\/strong>: questo modello si basa sul concetto di “flusso”, ovvero il senso di coinvolgimento completo in attivit\u00e0 che ci appassionano. Secondo questo modello, il benessere aziendale pu\u00f2 essere promosso creando ambienti di lavoro che incoraggiano il “flusso” dei dipendenti.<\/li>\n
    4. Modello di Kahn et al. (2002)<\/strong>: questo modello identifica due dimensioni del benessere aziendale, ovvero il benessere fisico-mentale e il benessere sociale. Il benessere aziendale \u00e8 dunque il risultato dell’equilibrio tra queste due dimensioni.<\/li>\n
    5. Il modello di Cooper, Sheldon e Williams (2003)<\/strong> identifica cinque dimensioni del benessere aziendale: salute e benessere fisico, benessere emotivo, relazioni interpersonali, soddisfazione lavorativa e soddisfazione della vita. Il benessere aziendale \u00e8 il risultato dell’equilibrio tra queste cinque dimensioni.<\/li>\n<\/ol>\n

      In termini di validit\u00e0 scientifica, tutti questi modelli di benessere hanno ottenuto un certo grado di supporto empirico attraverso la ricerca. Tuttavia, alcuni di essi, come il modello di Maslow e il modello di Hackman e Oldham, sembrano essere i pi\u00f9 validati e i pi\u00f9 utilizzati.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Valutare il wellbeing in azienda<\/h3>\n

      I livelli di wellbeing nei contesti aziendali possono essere valutati attraverso diverse variabili.<\/p>\n

        \n
      1. Soddisfazione lavorativa<\/strong>: pu\u00f2 essere utilizzata come misura del wellbeing dei lavoratori, poich\u00e9 \u00e8 legata alla soddisfazione dei loro bisogni di lavoro e al loro grado di coinvolgimento. Pu\u00f2 essere valutata attraverso questionari o interviste.<\/li>\n
      2. Engagement<\/strong>: anche l’engagement, ovvero il coinvolgimento dei dipendenti, pu\u00f2 essere utilizzato come misura del loro wellbeing e pu\u00f2 essere valutato attraverso questionari o interviste.<\/li>\n
      3. Burnout<\/strong>: il burnout, o esaurimento emotivo, \u00e8 legato allo stress e all’esaurimento lavorativo. Per questo \u00e8 un chiaro indice di scarso benessere. Pu\u00f2 essere valutato attraverso questionari o interviste.<\/li>\n
      4. Turnover<\/strong>: il tasso di turnover, ovvero la percentuale di dipendenti che lasciano l’azienda in un dato periodo di tempo, \u00e8 un indice di wellbeing poich\u00e9 pu\u00f2 essere influenzato dal loro grado di soddisfazione lavorativa e dal loro coinvolgimento.<\/li>\n
      5. Assenteismo<\/strong>: l’assenteismo, ovvero il numero di giorni di assenza dal lavoro per motivi di malattia o altri motivi, pu\u00f2 essere utilizzato come misura del wellbeing dei dipendenti, poich\u00e9 pu\u00f2 essere influenzato dallo stress o dal burnout.<\/li>\n
      6. Stato di salute generale<\/strong>: Anche il livello di salute generale della persona \u00e8 senz\u2019altro un indicatore del suo benessere. Esistono ormai sul mercato diverse tecnologie innovative, pi\u00f9 o meno sofisticate, che consentono di effettuare valutazioni multifattoriali dei parametri vitali, dello stile di vita, delle abitudini potenzialmente dannose. Ne \u00e8 un esempio la tecnologia Transdermal Optical Imaging <\/a><\/strong>che consente di misurare, in pochi secondi e attraverso uno smartphone, il livello di benessere fisico e mentale della persona.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00c8 importante notare che quello di benessere \u00e8 un concetto multifattoriale<\/strong> e che nessuna variabile pu\u00f2 catturarlo completamente. Pertanto, \u00e8 spesso utile utilizzare una combinazione di elementi<\/strong> per valutare i livelli di wellbeing nei contesti aziendali.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Perch\u00e9 \u00e8 importante?<\/h3>\n

        Promuovere il benessere nei contesti aziendali \u00e8 fondamentale perch\u00e9 i dipendenti che si sentono soddisfatti e appagati sul luogo di lavoro sono pi\u00f9 motivati, produttivi e meno inclini a lasciare l’azienda<\/strong>. Inoltre, un ambiente di lavoro positivo pu\u00f2 migliorare la salute mentale e fisica dei dipendenti<\/strong>, riducendo i costi associati all’assenteismo e alla sindrome da burnout<\/strong>. La correlazione tra benessere e produttivit\u00e0 \u00e8 quindi estremamente stretta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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