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Gli avvenimenti degli ultimi mesi hanno costretto molte persone ad adottare una modalit\u00e0 di lavoro da remoto, il cosiddetto smart working.<\/p>\nGli avvenimenti degli ultimi mesi hanno costretto molte persone ad adottare una modalit\u00e0 di lavoro da remoto, il cosiddetto smart working.<\/p>\n
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La nuova modalit\u00e0 operativa \u00e8 stata per molti di noi una condanna e per altri una rivelazione. C\u2019\u00e8 chi ha trovato nello smart working la possibilit\u00e0 tanto attesa di riuscire a gestire efficacemente casa, lavoro e famiglia e c\u2019\u00e8 chi, al contrario, fa molta fatica a dettarsi dei limiti e finisce per lavorare pi\u00f9 di prima (in termini di ore) ma con un rendimento inferiore.
\nUn recente studio [1] pubblicato sulla rivista \u201cCyberpsychology, Behavior and Social Networking\u201d ha cercato di scoprire che cosa avviene nel nostro cervello durante lo smart working. Gli autori si avvalgono delle pi\u00f9 recenti scoperte neuroscientifiche per capire come il lavoro da remoto influenzi alcune componenti molto importanti nella vita professionale di ognuno di noi.<\/p>\n
\u00c8 stato dimostrato che il nostro cervello contiene un particolare gruppo di neuroni (i neuroni GPS [2]) che ci aiuta a identificare le nostre coordinate spaziali e che contribuisce alla creazione di ricordi legati a uno specifico luogo fisico. Questa memoria autobiografica \u00e8 cruciale per lo sviluppo della nostra identit\u00e0 personale, che \u00e8 unica e ci differenzia dagli altri individui. In altre parole, lo sviluppo del s\u00e9 \u00e8 strettamente ancorato alla nostra relazione con gli spazi. Infatti, decidiamo chi siamo attraverso la memoria delle persone e degli eventi che sono accaduti all\u2019interno dei luoghi che frequentiamo maggiormente. Gli spazi virtuali (es. Zoom, Meet, Teams) che da diversi mesi a questa parte siamo costretti ad utilizzare, non sono spazi fisici, e quindi non attivano la nostra memoria autobiografica. Quello che sperimentiamo \u00e8 un sentimento di \u201cplacelessness\u201d (che tradotto significa \u201csenza un luogo\u201d), il quale mina la nostra identit\u00e0 professionale. A casa nostra, infatti, non siamo solo lavoratori, ma siamo anche genitori, figli, parenti.<\/p>\n
La seconda cosa che ci viene in mente quando parliamo di lavoro \u00e8 la particolare relazione che si instaura con il nostro datore di lavoro\/supervisore. Ci aiuta ad organizzare e a controllare il nostro lavoro definendo scadenze, priorit\u00e0 e obiettivi. Il nostro cervello contiene una particolare tipologia di neuroni (detti neuroni mirror o neuroni specchio [3,4]) che si attiva sia quando siamo noi stessi ad eseguire un\u2019azione, sia quando vediamo la stessa azione eseguita da un\u2019altra persona. Il nostro cervello sembra quindi essere in grado di imitare, e questo processo \u00e8 critico per chi sta al comando, poich\u00e9 le sue emozioni e azioni innescano nei lavoratori un processo imitativo. Durante le videoconferenze, solo il volto \u00e8 visibile. Questo implica la perdita di moltissime informazioni non verbali espresse con il corpo. L\u2019uso di sistemi per videoconferenze, quindi, interrompe il processo di sintonizzazione intenzionale che si fonda sull\u2019analisi della gestualit\u00e0 del corpo da parte dei neuroni specchio, e rende pi\u00f9 difficile l\u2019imitazione di comportamenti virtuosi.<\/p>\n
La terza cosa che ci viene in mente quando pensiamo al lavoro \u00e8 il gruppo. Esiste un processo cerebrale coinvolto nell\u2019interconnessione tra persone: le oscillazioni neurali [5,6]. Sono dei pattern ritmici di attivit\u00e0 neurale che facilitano l\u2019attivit\u00e0 coordinata del cervello. Alcuni studi hanno dimostrato che le oscillazioni neurali sono influenzate dalle dinamiche sociali, e sembra addirittura possibile predire la propensione all\u2019interazione di gruppo osservando le oscillazioni neurali delle persone. Tra i fattori che influenzano maggiormente le oscillazioni neurali vi \u00e8 l\u2019attenzione condivisa, ovvero l\u2019esperienza di due o pi\u00f9 individui che stanno prestando attenzione alla stessa cosa nello stesso momento. Tuttavia, questa attenzione condivisa, che solitamente promuove l\u2019impegno e la creativit\u00e0, richiede un forte contatto oculare che talvolta viene meno durante i meeting online.<\/p>\n
Sembra quindi che alcune importantissime componenti legate al lavoro, come la creativit\u00e0, la produttivit\u00e0 e la capacit\u00e0 di lavorare in gruppo, possano venire meno in seguito all\u2019utilizzo prolungato di sistemi di videoconferenza.<\/p>\n
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Gli avvenimenti degli ultimi mesi hanno costretto molte persone ad adottare una modalit\u00e0 di lavoro da remoto, il cosiddetto smart working. Ma sar\u00e0 davvero cos\u00ec smart? La nuova modalit\u00e0 operativa \u00e8 stata per molti di noi una condanna e per altri una rivelazione. C\u2019\u00e8 chi ha trovato nello smart working […]<\/p>\n","protected":false},"author":582009,"featured_media":9121,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[256,379],"tags":[12,421],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-9136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brain-facts-en","category-brain-wellness","tag-neuroscienze","tag-smart-working"],"acf":[],"yoast_head":"\n